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本报策划—“走出去”:先行者之思(下)
时间:2021-08-19 来源:亚博App手机版 浏览量 8249 次
本文摘要:文化引导战略胜利的中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属株式会社总裁张水鉴定深圳中金岭南有色金属株式会社是以铅、锌、铜等有色金属生产多业的国际化经营公司,倒数多年来中国企业500强。

文化引导战略胜利的中国有色金属工业协会副会长、深圳中金岭南有色金属株式会社总裁张水鉴定深圳中金岭南有色金属株式会社是以铅、锌、铜等有色金属生产多业的国际化经营公司,倒数多年来中国企业500强。2008年国际金融危机愈演愈烈后,中金岭南抓住机遇,化危为机,大胆回头,顺利实施多项海外收购,构建跨越式发展,资产翻番,受到新华社、《人民日报》等央媒高度关注,成为中国国有企业回头的顺利例子。危机化,顺利收购发达国家矿产资源2009年2月,中金岭南公司仅2亿元超低成本,收购澳大利亚佩利雅公司50.1%的股票。

之后,中金岭南以澳大利亚佩利雅公司为平台,与加拿大全球明星公司顺利收购的加拿大泰克公司合作签订了爱尔兰波利纳拉克的合作勘探协议。这一系列资本并购和资源整合标志着中金岭南乘势完成跨越式发展,从原国内铅锌行业领先企业转变为多金属国际矿业公司。(一)以低成本收购佩利亚公司,完成历史横跨澳大利亚佩利亚公司铅锌矿产资源储量非常丰富。

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2008年10月,国际金融危机袭击世界,资源价格下跌,佩里亚公司运营资金极为不足,股价从5澳元下跌到0.1澳元左右的历史最低点。中金岭南冷静的决策,迅速反应,从2008年11月15日开始,仅81日,每股0.23澳元合计2亿元收购佩利亚公司50.1%的股票,成为中国有色金属行业首家意味着有限公司收购发达国家资源的企业。佩利雅公司顺利收购,使中金岭南矿产资源储量倍增,相当于以低成本最少再生中金岭南。

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对于这次顺利的海外并购,国内外媒体得到了很高的评价。据新华社介绍,这次顺利收购对中国企业扩大海外资源开发模式具有相当大的意义。《人民日报》称,中金岭南公司成为中国有色金属行业首家以意味着有限公司的方式收购发达国家资源的企业。

《澳大利亚报》称,佩利亚公司的未来状况良好,不会降低成本和生产更好的矿山。(二)以佩利亚为平台顺利收购加拿大全球星矿业公司,完成多金属国际矿业公司转型。2010年,中金岭南利用佩利亚公司作为平台收购加拿大多伦多的矿业和勘探公司全球星矿业公司。全球星矿业主要资产在多米尼亚共和国,享有低成本铜、金、银多金属矿,在多米尼亚共和国享有268平方公里铜、金矿探测区和60平方公里镍矿探测区。

2011年1月10日,中金岭南总投资约1.8亿加元(约12亿元),完成加拿大全球星矿业公司100%的股份收购。对于中国企业,尤其是资源企业来说,海外收购往往受到限制。中金岭南利用澳大利亚佩利亚公司的地域优势和身份优势,作为全球扩张平台。

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全球星矿业公司的顺利并购,标志着中金岭南公司每月完成多金属国际化战略变革,进一步扩大了企业海外发展的地图。(3)与加拿大泰克公司合作,就爱尔兰波利纳拉克签订合作勘探协议,中金岭南与加拿大泰克公司多年密切合作关系,国际金融危机越来越激烈后,泰克公司遭遇经营危机,中金岭南开放救助,进一步促进双方友好关系。2009年11月12日,两家公司签订了爱尔兰波利纳拉克的合作勘探协议,爱尔兰波利纳拉克有5个勘探许可证,总勘探面积为169.01平方公里。

目前,爱尔兰波利纳拉克的勘探仍在开展中,预计未来勘探的资源储量将不会为中金岭南的发展奠定更加坚实的基础。顺利回顾一下,毕竟没有意识到中金岭南顺利的海外收购不是无意识的。

5年前,中金岭南明确提出了中国有色骨干、世界铅锌巨子。中金岭南精神状态认识到,中国有色企业必须坚决资源化战略和国际化战略。否则,企业就不可能变大变强。控制非常丰富的矿产资源,具有国际竞争的综合实力。

中金岭南拥有非常丰富的矿产资源储量、多样化的产品,以及先进的设备生产工艺,产品数量和质量在国内居首位,在国内和国际上具有很高的知名度和影响力,这种资源控制力加强了中金岭南的国际市场竞争力和综合实力,为海外收购奠定了坚实的基础。以危机为机,利用国际金融危机,冷静地回顾。金融危机愈演愈烈后,中金岭南大力有效措施,落实生产经营模式转型,前进国际化战略,高度关注海外资源和资本运营市场,化危为机,跨越发展。由于国际金融危机愈演愈烈,澳大利亚佩利雅公司面临倒闭,数万人的低收入问题成为政府难题,中金岭南冷静地抓住机遇,与当地政府和企业达成协议,完成并购。

之后,以佩利雅为平台,慢慢完成了全球明星的收购,构筑了历史性的重大突破。建立了与国际相通的管理体系。中金岭南需要顺利构建回顾战略,最引人注目的优势之一是企业实施集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略的管理模式。

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正是因为中金岭南建立了与国际交流的管理体系,建立了价值型和决策型总部,加强集团管理,控制经营风险,企业在回顾过程中,斩棘成功。引进和培养了国内领先的人才队伍。人才资源是第一资源。人才的竞争力代表着企业的竞争力。

中金岭南侧重于培养和聚集高层次创新人才,调整人才结构和布局,以平坦化、大部分制度、简化原则,培养和聚集高层次创新人才为重点。根据国际发展的需要,建立国际人才队伍,开展国际人才布局。目前,公司拥有很多行业专家,因为拥有高素质、低能力的人才队伍,在收购佩利亚的过程中,中金岭南没有采用外来中介机构,几乎依赖于本公司运营高效的管理队伍,积极开展佩利亚公司的责任调查,使用81天充分尊重企业的文化建设。公司将构建企业文化体系提高到企业管理的第一高度,重点从企业文化中吸收能量,企业文化成为公司发展的内在支持力量。

中金岭南确立的核心价值观是,接近,没有理由表现公司员工联合的意志、努力奋斗的信念、执着的境界。顺利构建海外并购后,公司充分尊重企业文化的中西融合,实施了双向输入的文化整合:佩利雅派遣高层和优秀员工到深圳进行训练交流,中金岭南也为首人驻佩利雅参加经营管理,了解澳大利亚矿业流程、铁矿技术等,接近,无缘无故的企业核心价值观。


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